Handlingsplanen for synlighet, nærhet og stolthet i 2008.
LOs organisasjonsoffensiv 2006 - 2009
2008
1. Innledning.
2. LOs organisasjonsoffensiv.
2.1 Å synliggjøre LOs arbeid.
2.2. Ansvaret for rekruttering og informasjonsarbeid.
2.3 Rekruttering i forbindelse med valg – Stortingsvalg 2009.
2.4 Kongressen som rekrutteringstiltak.
3. Satsningsområder Organisasjonsoffensiven 2008.
3.1 Rekruttering av studenter
3.1.1 LOs studentsenter
3.1.2 Studentenes dag.
3.2 Rekruttering av langtidsutdannede arbeidstakere.
3.3 Medlems- og tillitsvalgtskolering.
3.3.1 Kurs i Praktisk rekrutterings- og organisasjonsarbeid.
3.4 Servicesektoren.
3.5 Arbeidstakere med etnisk minoritetsbakgrunn.
3.5.1 Moskè.
3.5.2 MELA.
3.6 Tariffoppgjøret 2008.
3.6.1 Arbeidsplassbesøk.
4. Fellestiltak.
4.1 Ungdomsarbeid
4.1.1 LOs sommerpatrulje.
4.1.2 Samarbeid med Norsk Folkehjelp Ungdom.
4.1.3 Skolebesøk.
4.1.4 Rekruttering av lærlinger
4.2 LOfavør aktiviteter
4.3 Livslang læring
4. 4 Prosjekt NAV-kontorer – bygging av felles LO-kultur
5. Ideologi og historie.
5.1 LOs fritids – og kulturutvalg
5.2 Historielunsj
6. Informasjons- og kommunikasjonsstrategi
6.1 En helhetlig profil
6.2 Eksempler på virkemidler og tiltak for informasjon og kommunikasjon.
6.2.1 LO best i service
6.2.2 Bedret service overfor medlemmer og potensielle medlemmer
6.2.3 LOs organisasjonskonferanse.
6.2.4 Konferanse – ”Situasjonen i organisasjonsmarkedet og utfordringer for LO og forbundene”
6.2.5 Løpesedler, brosjyrer og nyhetsbrev.
6.2.6 Fagbladene
7. Slik lykkes
1. Innledning
Dette dokumentet er et retningsgivende plandokument basert på at kongressen i
2005 ba LO rette fokus mot rekruttering.
Det har vært møter i Koordineringsgruppa for verving og medlemsservice – der de
fleste forbund er representert – og hvor forbundene har gitt uttrykk for hva som er
utfordringene i eget rekrutteringsarbeid. Planen revideres årlig og
Koordineringsgruppa kom med innspill til planen for 2008 i forbindelse med
konferanse 28. – 29.6 samt i møter 11.10 og 5.12.2007.
Likestillings- og innvandringsperspektivet er integrert i dokumentet og dette gjelder
innenfor alle satsningsområder frem til 2009.
2. LOs organisasjonsoffensiv
Behovet for tillitsvalgtskolering, medlemsrekruttering og medlemsservice er stort i
fagbevegelsen. Vi har gode tillitsvalgte, mange medlemmer og ikke minst
medlemmer som er fornøyd – oppgaven er å gjøre en god organisasjon bedre.
Dette er bakgrunnen for at vi har en organisasjonsoffensiv i denne kongressperioden
– Synlighet – Nærhet - Stolthet. Det er viktig å presisere at dette er interne mål,
utadrettet brukes LOs profil og slagord ”LO på din side”.
Synlighet handler om hva LO gjør som politisk samfunnsaktør og hvilke saker vi
kjemper for på vegne av og gjennom våre medlemmer. Nærhet handler om et
medlems tilhørighet til LO, at de skal kunne stole på at vi er der når de trenger oss.
Stolthet handler om å synliggjøre et sterkt og slagkraftig LO med gode tillitsvalgte.
Målet for organisasjonsoffensiven er følgende;
- en synlig organisasjon
- dyktige og trygge tillitsvalgte i alle ledd
- fornøyde medlemmer
Disse målene når man best ved å fokusere på organisasjonsbygging. Det handler om
hvordan vi jobber med følgende temaer som må ses i sammenheng;
Rekruttering - er viktig for LOs maktgrunnlag. Vi må være på offensiven for å fortsatt
være den dominerende arbeidstakerorganisasjonen i Norge.
Ungdommen - vår viktigste målgruppe – de er framtidas organiserte.
Medlemsfordeler - det er mange som måler medlemskapet i kroner og øre og
dermed må vi tilby privatøkonomiske fordeler.
Organisasjonsutvikling – vi er en organisasjon som må være konkurransedyktig og
omstillingsvillig. Det er viktig at vi kan tilpasse oss nye trender og målgrupper.
Tillitsvalgtopplæring – de tillitsvalgte er de som er nærmest medlemmene på
arbeidsplassen. De må ha en kompetanse som gjør at de er dyktige og trygge på
oppgaven.
Bedre service – service er viktig for å beholde medlemmene vi har i dag. Fornøyde
medlemmer verver nye medlemmer, det gjør ikke misfornøyde medlemmer!
2.1 Å synliggjøre LOs arbeid
Gjennom å vise resultater og fronte saker som er viktige for folk flest, vil vi kunne
synliggjøre organisasjonen som en viktig samfunnsaktør. Eksempler på synliggjøring
er:
- vedtak som fattes i Sekretariatet
- krav/resultater i tariffoppgjør både i forkant og etterkant
- resultater i arbeidsrettslige saker
- tydeliggjøre LOs samfunnspolitiske rolle
Et viktig redskap i organisasjonsoffensiven er å synliggjøre aktiviteter overfor
hverandre. Mange organisasjonsledd har flotte aktiviteter som andre bør vite om. På
den måten finner vi ikke opp kruttet hver gang, men yter og nyter av fellesskapet.
2.2. Ansvaret for rekruttering og informasjonsarbeid
Vervearbeid er og skal være forbundene og deres lokale organisasjonsapparats
ansvar. Forbundene har ansvar for informasjon og profilering knyttet til eget
forbundsområde i tillegg til medlemsregistrering, medlemsservice og faglig
oppfølging.
LOs rolle og ansvar er knyttet til informasjon og profilering på LO-fellesskapets vegne
samt tverrfaglige fellestiltak. LO bistår også forbundene med vervearbeidet blant
annet gjennom det daglige arbeidet i LO sentralt, ved LOs distriktskontorer, i
lokalorganisasjonene og på LO-sentrene. Det må sikres at alle forbund kan dra nytte
av disse tjenestene.
2.3 Rekruttering i forbindelse med valg – Stortingsvalg 2009
”Du bestemmer – LO på din side” førte til at LO i 2005 kunne gå inn i valgkampen
med direkte krav til partiene, basert på 44.000 medlemmers innspill. Medlemmene
satte pris på å bli spurt og målsetningen om ny regjering ble nådd. Dette var et
synlighetsprosjekt som ble godt lagt merke til og som spilte en stor rolle i forhold til
LO som samfunnsaktør. Erfaringene fra dette må tas med inn i
organisasjonsoffensiven og stortingsvalgkampen for 2009. Vi opplever fortsatt at LOs
interesser motarbeides av politiske partier som paradoksalt samtidig har oppslutning
fra fagorganiserte. Dette representerer en utfordring for oss i rekrutteringsarbeidet og
den løpende samfunnsdebatten. Det er viktig for LO å beholde den regjeringen vi har
i dag og vårt bidrag i valgkampen må bære preg av dette. Det må fokuseres på hva
LO har fått gjennomslag for siden forrige valg og vi må få fram hvilke partier som står
for vårt verdisyn og vår politikk.
2.4 Kongressen som rekrutteringstiltak
LOs 32. ordinære kongress holdes 11. – 15. mai 2009. LO Kongressen er en viktig
arena for synliggjøring. Der fattes vedtakene som forteller hvilke prioriteringer
organisasjonen gjør for å vinne viktige kamper for medlemmene og mediefokuset er
sterkt. Tiden før og rundt kongressen er en fin mulighet for rekruttering og lokale
organisasjonsaktiviteter. Det er viktig at man drøfter hvordan debatten og aktiviteten i
forkant av LO – kongressen i 2009 kan utnyttes for å vise mangfoldet og styrken i LO
– fellesskapet.
Arbeidsplassbesøk er et godt tiltak for å få innspill til debatt om for eksempel
Handlingsprogrammet ifht. forbundenes forslag til kongressen. Forslagsfristen fra
lokalorganisasjonene til forbund og distriktskontorer er 1. august 2008. Fra forbund
og fylkeskonferanser er fristen 1. november 2008. En del av synliggjøringen foregår
også gjennom å invitere videregående skoler på besøk i forbindelse med
Kongressen der de får foredrag i forskjellige tema.
De får også tilbud om å få informasjon på skolene der de er.
3. Satsningsområder Organisasjonsoffensiven 2008
I diskusjoner og møter mellom forbund og LO har man kommet fram til følgende
satsningsområder for Organisasjonsoffensiven for 2008:
3.1 Rekruttering av studenter
Rekruttering av studenter er viktig for fremtiden til LO. Det er stadig flere som tar
høyere utdanning, både blant etniske nordmenn og etniske minoriteter. Ikke minst er
denne gruppen et viktig ledd i prosessen med rekruttering av langtidsutdannede.
Gjennom å nå ut til studenter skaper vi kjennskap til organisasjonen og viser
relevante medlemstilbud til framtidige arbeidstakergrupper med høyere utdanning.
Et spesielt satsningsområde er opprettelse av flere LO studentsentre på universitet
og høyskoler.
3.1.1 LOs studentsenter
I 2006 ble LOs studentsenter etablert på Universitetet i Oslo og på Høgskolen i
Akershus. På bakgrunn av de erfaringene og den kunnskap som har kommet ut av
disse prosjektene, er neste skritt å opprette studentsentre på universiteter og
høyskoler flere steder i landet. LOs studentsenter møter studentenes behov i forhold
til arbeidsrelaterte spørsmål og bidrar til å synliggjøre LOs engasjement i
utdanningspolitiske temaer. Dette gjøres både ved regelmessig tilstedeværelse og
samarbeid med blant annet karrieresentrene, studentdemokratiet og organisasjoner
for studenter med etnisk minoritetsbakgrunn. Målet er å skape synlighet og nærhet til
studentene gjennom et konkret og kontinuerlig informasjons- og rekrutteringsarbeid.
Ansvaret for arbeidet påhviler LOs organisasjonsavdeling, distriktskontorene og
aktuelle forbund. I tillegg til den kontinuerlige tilstedeværelsen i form av et
studentsenter, bør LO og forbundene være synlige og aktive ved semesterstart. LOs
distriktskontorer vil ha et særlig ansvar for dette, sammen med forbunda.
3.1.2 Studentenes dag
Som et ledd i arbeidet med rekruttering av studenter er det nødvendig med økt
tilstedeværelse og aktivitet på høyere utdanningsinstitusjoner. LO har et nært og godt
samarbeid med studentorganisasjonene, Norsk Studentunion (NSU) og Studentenes
Landsforbund (StL). Det planlegges å gjennomføre et rekrutteringstiltak i samarbeid
med NSU og StL. Tiltaket gjennomføres våren 2008 og profileres som ”Studentenes
dag” på landets universiteter og høyskoler. Dagen fylles med aktuelle aktiviteter.
Disse kan for eksempel være seminarer i samarbeid med studentorganisasjonene,
standsaktiviteter, konserter eller annen underholdning for studenter. Vi forutsetter at
forbundene deltar og profilerer seg i forbindelse med Studentenes dag.
3.2 Rekruttering av langtidsutdannede arbeidstakere
Rekruttering av langtidsutdannede arbeidstakere er viktig for utviklingen av og
fremtiden til LO. Hver femte innbygger i Norge har i dag høyere utdanning. Det er nå
flere yrkesaktive arbeidstakere med langtidsutdanning enn LOs totale medlemstall og
andelen øker stadig. Også blant etniske minoriteter er utdanningsnivået stigende.
I arbeidet med rekruttering av langtidsutdannede vil synlighet være av avgjørende
betydning. Mange i denne målgruppen kan oppfatte LO som fjern i forhold til egne
problemstillinger, økt fokus på LO som samfunnsaktør vil styrke LOs posisjon.
Forskningspolitikk og aktiv tilnærming til problemstillinger som er relevante for
gruppen er viktig å ha fokus på. LO må ivareta disse arbeidstakergruppenes
interesser i forhold til tariffpolitikk, organisasjonstilbud og yrkesfaglig service.
Sekretariatet har oppnevnt et eget utvalg som skal følge opp LOs arbeid med
rekruttering av langtidsutdannede. Utvalget ledes av LO-sekretær Tor-Arne
Solbakken. Utvalgets arbeid baserer seg på LO-kongressens vedtak i Handlingsplan
for LOs organisasjonsarbeid 2005 – 2009 og på Handlingsplan for rekruttering av
langtidsutdannede til LO som ble tatt til orientering av LO-sekretariatet 20. september
2004.
Utvalget arbeider med forslag til en revidert handlingsplan som skal legges fram for
Sekretariatet til behandling i løpet av første halvår 2008.
3.3 Medlems- og tillitsvalgtskolering
Vi må sette tillitsvalgtskolering på dagsorden i 2008! Det er 40 000 tillitsvalgte i LO og
flesteparten er på bedrifter med mindre enn 9 ansatte – mange tillitsvalgte føler seg
alene. Sterke og dyktige tillitsvalgte med medlemmene i ryggen er en bærebjelke i
fagbevegelsen, og avgjørende for å sikre medlemmene gode lønns- og arbeidsvilkår.
Tillitsvalgtskolering er viktig – dyktige og trygge tillitsvalgte i alle ledd er viktig for å at
LO fortsatt skal være en dominerende og sterk arbeidstakerorganisasjon.
Tillitsvalgt med etnisk minoritetsbakgrunn må få muligheten til å bli mer synlig i
organisasjonen. De skal gjennom den ordinære tillitsvalgtopplæringen, men er det
spesielle behov, skal det tilrettelegges for det.
Evalueringen av OU-fondet etter omleggingen av fondsforvaltningen viste at
fellestiltakene har blitt svekket. Dette er alvorlig for en organisasjon som er avhengig
av å ha de beste tillitsvalgte og denne utfordringen må vies mer oppmerksomhet i
resten av kongressperioden. Det er tillitsvalgtskoleringen som skal gi den tillitsvalgte
nødvendige kunnskaper, ferdigheter, holdninger og trygghet til å utføre oppgaven
med å ivareta medlemmenes interesser på arbeidsplassen. Mange tillitsvalgte tør
ikke verve nye medlemmer fordi de er redd for hvilke spørsmål de kan bli møtt med
og at de ikke kan svare godt nok.
Den forbundsvise opplæringen er god og har en stor spennvidde. Forbundskurs er
viktig for å bygge kompetanse og forbundsidentitet, de bidrar til læring i
arbeidsfellesskap hvor problemstillinger og erfaringsbakgrunn er relativt likeartet.
Disse kursene er grunnleggende og nødvendig for å sikre skoleringstilbud til bredden
av medlemmer. Etter omleggingen av OU-fondet så har det blitt flere deltakere på
forbundskurs. Dette er positivt men større satsning på tverrfaglig skolering er
nødvendig, både lokalt og sentralt. Det er mange argumenter for å holde felleskurs.
Folk treffes på tvers av forbundsgrensene og lærer av hverandre. Ideer utvikles
lettere når en viss grad av forskjellighet, i betydningen forskjellige erfaringer, er
representert. Felleskurs bidrar til å utvikle samhørighet og kollektiv identitet i
fagbevegelsen
Fagbevegelsens medlems- og tillitsvalgtopplæring (MoTo) er et viktig bidrag i forhold
til fellestiltak og utgjør hoveddelen av tverrfaglig skolering. AOF setter i 2008 i gang
et prosjekt for å modernisere og utvikle nye moduler i MoTo. Innvandrerperspektivet
må integreres i disse kursene.
Det er behov for endringer og utvikling også av toppskoleringen i fagbevegelsen.
Styret i AOF har nedsatt en egen referansegruppe bestående av representanter fra
forbundene, AOF og LO. Utvalget arbeider med å gjøre LO-skolen mer fleksibelt og
tilpasset den tiden vi lever i. AOF i samarbeid med forbundene arbeider kontinuerlig
med å videreutvikle toppskoleringen.
”Treffpunkt AOF” formaliseres i 2008 til å omfatte minst 4 møter – her stiller
representanter fra forbundene som har medlems- og tillitsvalgtskolering som sitt
arbeidsfelt.
I vedtaket fra Sekretariatet vedr. omleggingen av OU-fondet kommer det frem at
”felleskurs bør vies spesiell oppmerksomhet fremover” og ”AOF bør se på tiltak for
økt deltakelse på felleskurs lokalt og sentralt.” AOFs lokalavdelinger må ta initiativ til
flere tverrfaglige kurs og forbundene må i større grad forplikte seg til å sette av midler
til flere typer fellestiltak.
3.3.1 Kurs i Praktisk rekrutterings- og organisasjonsarbeid
AOF og Organisasjonsavdelingen i LO utarbeider i samarbeid et kurs i ”Praktisk
rekrutterings- og organisasjonsarbeid” hvor alle forbund blir invitert til å delta. Det er
noen forbund som har etterspurt denne type kurs, mens andre forbund har egne
verve-/rekrutteringskurs. Dette vil være et tilbud til alle, men i første omgang de
forbundene som ikke har eget kurs. Her kan man hente gode ideèr til hva et kurs som
dette bør inneholde, for så å kunne utarbeide kurs i eget forbunds regi.
3.4 Servicesektoren
Servicesektoren preges av store grupper uorganiserte, mye deltidsarbeid, useriøse
arbeidsvilkår og lav organisasjonsgrad. LO viderefører rekrutteringssatsingen i privat
tjenesteytende sektor. LO medvirker i flere tverrfaglige og forbundsvise prosjekter
som er påbegynt i 2006/2007 og vil fortsette i 2008. I tillegg forventes enkelte nye
prosjekter for 2008. Noen eksempler på igangsatte og planlagte prosjekter:
I 2006 startet HRAF et rekrutteringsprosjekt med oppsøkende virksomhet i 50
virksomheter hvor det er et stort medlemspotensial. Prosjektet er videreført i
Fellesforbundet og vil fortsette til 1. juni 2008.
NAF,LO, IE, HK og HRAF (nå Fellesforbundet) og LOs lokalorganisasjon på
Notodden driver et tverrfaglig prosjekt kalt VOLT som hadde oppstart 1. april 2006.
Målet med prosjektet er organisasjonsbygging og rekruttering i Telemark, Buskerud
og Vestfold. Prosjektets varighet er frem 1. mai 2008.
Gardermoen prosjektet er et samarbeid mellom Fellesforbundet avd. 246, Oslo og
Akershus Hotell og Restaurantarbeiderforening samt LO, igangsettes i 2008 og skal
ha fokus på integrering av etniske minoriteter på Øvre Romerike. Prosjektet er rettet
mot et begrenset antall virksomheter og fokuset vil være på skolering, integrering og
bygging av sterke klubber
NAF jobber med en bred prosess for organisasjonsutvikling i forbundet. Alle ansatte
og regionale verneombud er trukket med i dette arbeidet. Det gjøres arbeid i forhold
til tillitsvalgte, organisering av etniske minoriteter m.v. Prosjektet ”Ren utvikling” er
gjenopptatt.
Forsøksprosjekt innen renholdssektoren er etablert for å skaffe kunnskap om
rekrutteringsarbeidet overfor etniske minoriteter både rettet mot medlemmer og
tillitsvalgte. Prosjektet skal avsluttes mai 2009.
3.5 Arbeidstakere med etnisk minoritetsbakgrunn
Kongressens vedtak om styrking av arbeidet er igangsatt da rådgiver på dette feltet
har vært ansatt i over 1 år. Forbundene vil at LO skal koordinere arbeidet.
Oversettelse av materiell er viktig for å nå ut til målgruppen. ”Ordbok for tillitsvalgte”,
som dekker begreper som brukes i fagbevegelsen og som er viktig for våre
tillitsvalgte i arbeidslivet, har blitt oppdatert og blitt utgitt på norsk/engelsk og engelsk/
norsk. Prioritert oppgave for 2008 blir å oversette denne ordboka til minimum 2 språk
til. Det jobbes også videre med nettbibliotek – dvs. samle inn alt oversatt materiell fra
forbundene og legge det ut på LO`s egen nettside under respektive flagg.
3.5.1 Moskè
En måte å være synlig for våre medlemmer og potensielle medlemmer er å være
tilstede der de er, moskeene er et slikt sted. I første omgang inviteres Islamsk Råd til
LO for et uformelt møte og for å skape kontakt og dialog. Disse vil kunne fungere
som døråpnere og gi tilgang til moskeene. Fredagsbønnene blir også brukt som
politisk talerstol, mange politiske partier har vært tilstede. Dette er et viktig møtested
for å synliggjøre LO som en sterk samfunns- og politisk aktør i dette miljøet.
3.5.2 MELA
Mela betyr ”møtested” og har røtter flere tusen å tilbake i Sør-Asia. I moderne form er
Mela en festival/internasjonal kulturhelg basert på kunstneriske og kulturelle uttrykk,
mat og boder med informasjon og varer av alle salg. Ansvarlig arrangør er Stiftelsen
Horisont. Det er viktig for LO å være synlig under et slikt arrangement, da vi der får
muligheten til å møte mange av våre medlemmer og potensielle medlemmer. Det
skal jobbes med å få etablert en dialog med Horisont for å tilrettelegge en stand og
eventuelt eget arrangement for LO i forbindelse med Mela august 2008.
3.6 Tariffoppgjøret 2008
Rekrutteringsperspektivet må innlemmes i tenkingen før, under og etter
tariffoppgjørene. Våre medlemmer forbinder LO med tariffoppgjør, der det er økt
oppmerksomhet rundt LOs arbeid når kravene legges frem.
Når kravene innfris må vi synliggjøre de gode resultatene som er oppnådd i
forhandlingene. Klarer man å synliggjøre de gode resultatene LO oppnår for sine
medlemmer vil det være gode argumenter i vervingsøyemed. Å synliggjøre seirene er
viktig!
LOs rolle er avhengig av oppgjørsformen samt innhold, dette blir vedtatt av LOs
representantskap.
De langtidsutdannede er et satsningsområde for LO – dette må også synliggjøres i
tariffpolitikken. Utvalget for langtidsutdannede skal i forkant av tariffoppgjørene
diskutere aktuell lønnsproblematikk for relevante grupper.
3.6.1 Arbeidsplassbesøk
Arbeidsplassbesøk er et viktig tiltak for å få flere medlemmer til å komme med
forslag/krav til tariffoppgjøret. Her kan man også få benyttet anledningen til å få
synliggjort viktigheten av kollektive tariffavtaler i tillegg til å få profilert at tariffavtaler –
er medlemsfordel nr. 1! I tillegg får man synliggjort alle de gode tillitsvalgte som
bruker det utmerkede verktøyet som en tariffavtale er.
Det er viktig at dette arbeidet er målrettet og ikke tilfeldig. Distriktskontorene bør ha
den koordinerende rolle sammen med forbundene bl.a. med å velge ut bedrifter hvor
det er under 50 ansatte og lav organisasjonsgrad.
4. Fellestiltak
Mange av fellestiltakene er gode eksempler på at samarbeid over forbundsgrensene
er konstruktivt. Ungdomsarbeidet er noe av det viktigste vi holder på med – uten
ungdommen stopper LO. LO-favør aktivitetene er også positive tiltak med tanke på
samarbeid på tvers av forbundene.
Eksisterende og planlagte årlige fellestiltak i 2008:
Tid Tiltak Ansvar
Febr-Mars Rekruttering som tema på fylkeskonferanse LO
Marsmai/
aug-sep Skolebesøk LO og forbundene
Mai-august Sommerpatruljen + oppfølging LO og forbundene
August Mela LO
November LOs Organisasjonskonferanse LO
Høsten LOs Ungdomskonferanse LOs ungdomsutvalg
Høsten LOs Utdanningskonferanse LO
Høsten LO Best i service LO
Høsten Konf. Kompetansereformen/livslang læring LO
4.1 Ungdomsarbeid
Erfaringene fra fellestiltakene i ungdomsarbeidet er viktig å ta med seg i andre
rekrutteringstiltak. Det beste eksemplet på fellestiltak er LOs Sommerpatrulje, som
etter 22 år har mye erfaring i forhold til koordinering, motivering, opplæring og
mediehåndtering. LOs ungdomsutvalg i fylkene er rådgivende og utøvende organ for
ungdomsarbeidet og vil være viktige bidragsytere i arbeidet med organisering av flere
av fellestiltakene.
4.1.1 LOs sommerpatrulje
Formålet med LOs sommerpatrulje er å øke oppslutningen om fagbevegelsen blant
ungdom. Unge organiserte og uorganiserte arbeidstakere oppsøkes med tilbud om
bistand, med fokus på om lønns- og arbeidsvilkår er i tråd med lov og avtaleverk.
LOs sommerpatrulje er et profilerings- og rekrutteringstiltak. Over 4500 virksomheter
besøkes og over 200 medlemmer verves hvert år. Sommerpatruljen koordineres og
gjennomføres av LOs organisasjonsavdeling og distriktskontorene i samarbeid med
forbundene lokalt. Det er viktig at forbundene prioriterer sommerpatruljen.
Planlegging lokalt er viktig for gjennomføring og et best mulig resultat. Det forutsettes
at oppfølgingsarbeidet av nyinnmeldte medlemmer prioriteres av forbundene.
Sommerpatruljen skaper en forventning hos de som melder seg inn at nå får de hjelp
og bistand, denne forventningen er det viktig at vi innfrir. Ungdomsarbeidet er
12
aktivitetsrettet og har mange forskjellige aktiviteter rettet mot forskjellige målgrupper,
som for eksempel unge arbeidstakere, studenter, elever og lærlinger. I dette arbeidet
ivaretas det også et innvandrerperspektiv gjennom at denne gruppen er en naturlig
del av de utvalgte målgruppene i ungdomsarbeidet.
4.1.2 Samarbeid med Norsk Folkehjelp Ungdom
Det gjennomføres i 2008 et informasjonsprosjekt i samarbeid med Norsk Folkehjelp
Ungdom rettet mot videregående skoler og organisasjonenes lokale ledd.
Fellesaksjonen vil ha fokus på situasjonen i Midtøsten og Palestina. Dette gjøres
gjennom tilbud om foredrag om temaet. Formålet med fellesaksjonen er å øke
kunnskapen og engasjementet blant ungdom i videregående skoler og lokale
tillitsvalgte for situasjonen i Midtøsten og Palestina. Det er også et mål å styrke
samarbeidet mellom organisasjonene både lokalt og sentralt.
4.1.3 Skolebesøk
Skolebesøk gjennomføres hele året. LO og forbunda inviteres til videregående skoler
for å snakke om temaer som politiske valg, partene i arbeidslivet og tariffoppgjør. Det
antas at over 20.000 elever i videregående skole besøkes av LO hvert år. Det er
ønskelig, i den grad det må prioriteres, at skolebesøk rettes mot yrkesfaglige linjer. I
utgangspunktet koordinerer LOs distriktskontor og skolebesøkene utføres av aktuelle
forbundsrepresentanter. Økt fokus mot yrkesfaglige linjer sees i sammenheng med
rekruttering av lærlinger.
4.1.4 Rekruttering av lærlinger
Det arbeides bra med rekruttering av lærlinger på arbeidsplasser med godt
fungerende klubber. Mange lærlinger er imidlertid tilknyttet små bedrifter og har stort
behov for oppfølging. Lærlingarbeidet gjøres i samarbeid lokalt og består av
lærlingkonferanser og lærlingpatruljer. Det er distriktskontoret v/ungdomssekretær
som har det koordinerende ansvaret sammen med forbundet lokalt. Det er viktig at
typiske lærlingforbund deltar i arbeidet med rekruttering av lærlinger. Samarbeid med
Elevorganisasjonen er viktig for å nå ut til elever og lærlinger. Det er laget en
samarbeidsbrosjyre rettet mot elever på VG2 med informasjon om læretiden og om
organisasjonene. Brosjyren distribueres til alle landets videregående skoler.
4.2 LOfavør aktiviteter
Nettsiden www.lofavor.no er informasjonskanal nr. 1. Målet er å få et bedre egnet
sted for fordelene i fordelskonseptet. Strategien er å forenkle nettsiden og få den mer
brukervennlig både for medlem og tillitsvalgt.
Forbundene vil få tilbud om å kvalitetssikre forbundenes eget informasjonsmateriell
ifht. fordelskonseptet.
Det skal avholdes en informasjonskonferanse for førstelinjetjenesten og
informasjons- og organisasjonsansvarlige i forbundene inneværende år. Målet er at
forbundenes ansatte/tillitsvalgte skal bli godt kjent med LO-favørkonseptet og de
fordeler som ligger her.
I tillegg skal det avholdes en medlemsundersøkelse om LOfavør konseptet.
Undersøkelsen skal avdekke medlemmenes kjennskap og forhold til hele LOfavør.
Av utadvendte aktiviteter startes aksjon ”En dag for trygghet”. Målet med denne
dagen er å synliggjøre LOs arbeid med Trygghet på jobben, Trygghet i hjemmene og
fordelskonseptet.
4.3 Livslang læring
Alle mennesker skal gis samme mulighet til utdanning og livslang læring, uavhengig
av bakgrunn. LO vil arbeide for at flere enn i dag fullfører et utdanningsløp - fag- og
yrkesopplæringen i arbeidslivet må styrkes. Et av satsningsområdene til LO er at det
skal fokuseres mer på etter- og videreutdanning i bedriftene. Det skal i 2008
avholdes en dagskonferanse med tema Kompetansereformen/livslang læring. Her
skal det diskuteres hvordan LO skal jobbe for å få et større engasjement rundt
kartlegging og dokumentasjon av de ansattes realkompetanse på arbeidsplassen
samt utarbeidelse av individuelle kompetanseplaner.
I denne forbindelse har også LO bedt Fafo i samarbeid med AOF om å utarbeide et
notat om livslang læring og etter- og videreutdanning. Bakgrunnen for oppdraget er
at LO ønsker et fornyet fokus på spørsmål om kompetanseutvikling og livslang
læring. Notatet skal bl.a. ta for seg områder som krav om tilrettelegging for livslang
læring som LO og forbundene har reist både i hovedavtaleforhandlingene, tarifforhandlingene og politisk, samt resultatene av disse kravene. Herunder omtale
av konfliktene.
Det arbeides med å synliggjøre og ufarliggjøre lese, skrive og tallproblematikken. LO
har kommet et stykke på vei for at stat og kommune tar et større ansvar for de som
har slike utfordringer. LOs utdanningsfond gir støtte til tekniske hjelpemidler for de
med ovennevnte problemer som søker utdanningsstipend.
4. 4 Prosjekt NAV-kontorer – bygging av felles LO-kultur
Etter initiativ fra FO er det et ønske om bistand fra LO til å bygge felles LO-kultur ved
NAV-kontorene, dette er viktig i rekrutteringsarbeidet. Prosjektet er ment å skulle skal
favne alle grupper. Fagforbundet, NTL og FO må jobbe sammen for å bygge en felles
LO-kultur – det er de forbundene som har medlemmer og som rekrutterer nye
medlemmer på NAV-kontorene. Det nedsettes en prosjektgruppe som skal jobbe
med utfordringene og det vurderes å igangsette pilotprosjekt i noen fylker.
5. Ideologi og historie
For å forstå vår egen tid er det viktig å kjenne historien og arbeiderbevegelsens
historie og idègrunnlag.
5.1 LOs fritids – og kulturutvalg
Arbeiderbevegelsens kulturelle nettverk på lokalplan viser at engasjement gjennom
kultur har en klar egenverdi. Den er også en vesentlig del av arbeiderbevegelsens
idèmessige plattform, som formidler og aktør. Målet er å engasjere folk der de bor og
samtidig være en arena for synliggjøring - kultur har stor verdi som formidler av
budskap på en annen måte.
Lokalapparatet oppfordres til å ta i bruk de kreftene som ligger i AOF, LOs
kulturutvalg, Framfylkingen, lokalkulturen for øvrig og bruke dette i de ulike tiltakene i
organisasjonsoffensiven.
Utvalget bør i 2008 også fokusere på de kulturelle verdiene innvandrerbefolkningen
har, med tanke på at Regjeringen har vedtatt at 2008 skal være et Mangfoldsår.
5.2 Historielunsj
Ønsket om å stimulere interessen for arbeiderhistorie har ført til at LO sentralt i
samarbeid med Arbeiderbevegelsens Arkiv og Bibliotek, 3-4 ganger i året inviterer til
historielunsj. Vi byr på en matbit, et foredrag og anledning til spørsmål og
kommentarer. Idèen bak tiltaket er å lage en uformell ramme hvor vi kan lære mer
om arbeiderbevegelsens historie. Alle forbundene sentralt inviteres. Slike tiltak er
også gjennomførbare på lokalt plan, der lokale historier og hendelser kan formidles.
6. Informasjons- og kommunikasjonsstrategi
En strategisk plan for informasjon og kommunikasjon er et viktig ledd i arbeidet med
å nå målene i LOs organisasjonsoffensiv. Informasjon er nødvendig for å sikre
forankring og gjennomføring i hele organisasjonen. Samtidig vil ebn informasjons- og
kommunikasjonsstrategi kunne skape økt intern bevissthet omkring behovet for
rekruttering og kunne føre til økt rekruttering gjennom synliggjøring av LOs saker.
6.1 En helhetlig profil
LOs organisasjonsoffensiv vil bruke LOs profil og slagord ”LO på din side” som
gjenkjennende profil med design, logo og materiell. Gjenkjennende design på internt
og eksternt materiell skaper positiv oppmerksomhet.
6.2 Eksempler på virkemidler og tiltak for informasjon og kommunikasjon
6.2.1 LO best i service
LO og forbunda mottar daglig mange henvendelser, både pr. telefon og e-post fra
medlemmer, tillitsvalgte og uorganiserte. Opplæringstilbudet til de som arbeider i
førstelinjen må styrkes, for å sikre at medlemmer får den hjelpen de trenger og at
uorganiserte får tilbud om medlemskap. Gjennom dette styrkes LO og forbundene
som medlems- og serviceorganisasjon. Felleskonferansene som foregår i dag har
stor nytte som opplæringsarena men også som et viktig nettverk for
førstelinjeoperatørene i LO og forbundene.
6.2.2 Bedret service overfor medlemmer og potensielle medlemmer
Organisasjonsavdelingen vil ta et initiativ for å følge opp Kongressens vedtak i punkt
”6.9 Fagbevegelsenes hotline” i LOs handlingsplan for Organisasjonsarbeid 2005 –
2009. Målet er å få utredet muligheten for å bedre servicetilbudet til medlemmene
som har relativt enkle spørsmål enten via telefon eller elektroniske henvendelser. For
de som er kjent med fordelingen av yrkesgrupper i LOs forbund er dette enkelt, men
for de som ikke kjenner til overenskomstbestemmelser, kan jobben være vanskelig.
Målet med utredningen er å se på hvilken måte vi kan yte bedre service overfor
eksisterende medlemmer og ikke minst potensielle nye medlemmer til forbundene.
Utredningen må gjennomføres i nært samarbeid med forbundene, da det er
forbundenes ansvar å ivareta kommunikasjonen mot egne og potensielle
medlemmer.
Det arbeides også med å lage et eget Informasjonssenter på gateplan i Folkets Hus.
Tanken er å få til et tilbud som gjør av vi er mer tilgjengelige slik at interesserte kan
komme inn, få informasjon om LO og forbundene og motta en innmeldingsblankett.
Det er viktig å gjøre det enkelt å melde seg inn! I tillegg arbeides det med å profilere
LO tydeligere på utsiden av Folkets Hus.
6.2.3 LOs organisasjonskonferanse
Arrangeres desember 2008. Målgruppen er LOs lokalorganisasjoner, LOs forbund og
distriktskontor. Mål for konferansen er å skape en møteplass for gode erfaringer og
diskusjon om egen organisasjon, bl.a. er rekruttering og profilering viktig å ha på
dagsorden.
6.2.4 Konferanse – ”Situasjonen i organisasjonsmarkedet og utfordringer for LO og forbundene”
Forbundene opplever konkurranse fra andre forbund i mange bransjer. LO er fortsatt
den dominerende kraft blant hovedorganisasjonene, men ingen organisasjoner kan
ta egen posisjon for gitt. Dette blir det ofte snakket om, men det er trolig noe å vinne
på å sette seg bedre inn i hva konkurrentene har å tilby i forhold til oss. Vi kan med
fordel øke bevisstheten om LO/forbundenes fortrinn og hva som skiller
organisasjonene i Norge.
Det gjennomføres en konferanse for LO/ forbundene hvor situasjonen i
organisasjonsmarkedet og våre utfordringer settes på dagsorden.
6.2.5 Løpesedler, brosjyrer og nyhetsbrev
De brosjyrene som slår best an er de som er små, lettleste og inneholder universell
informasjon. ”10 spørsmål-10 svar” er en måte å gå ut med informasjon om
tidsaktuelle saker. Dette kan lages i forhold til lønn, tariff, AFP og likestilling, m.m.
Det er dessuten viktig å oversette slikt materiell til diverse språk, da det er stor
forespørsel etter dette. Det skal jevnlig lages elektroniske nyhetsbrev med politisk og
organisatorisk innhold som legges ut på LOs nettsider under fanen Synlighet-
Nærhet-Stolthet. I forbindelse med tariffoppgjøret i 2008 er det viktig at LO profilerer
seg i forhold til kravene både i forkant og etterkant av oppgjøret.
6.2.6 Fagbladene
Fagblader, aviser, nett, radio og TV må brukes så aktivt som mulig i
organisasjonsoffensiven. Det er etter hvert bygget opp et betydelig informasjonsfaglig
miljø i forbundene og LO, og her kan lokale tillitsvalgte søke råd og støtte når de skal
få oppmerksomhet om saker. Medievaneundersøkelser viser fagbladenes sterke
posisjon som viktigste informasjonskilde for medlemmene om løpende faglige saker.
Det må derfor legges opp til nær kontakt med de enkelte fagblad og fagbevegelsens
mediestiftelser. Samtidig må også fagbevegelsens forening for fagblad og
informasjon (LOFF) være en sentral medspiller. Fagbevegelsen har også betydelige
nettkanaler som må benyttes. Det gjelder nettstedet Fri Fagbevegelse (redaksjonelt)
og LO og forbundenes hjemmesider. Lokalt har også fagbevegelsen nettsatsninger
for direkte kontakt til medlemmene og opinionen. Dette er også viktige kanaler som
kan synliggjøre fordelene ved medlemskap – og gi et positivt bilde av fagbevegelsen.
Et godt eksempel er aktiv bruk av radiokanaler som har innvandrere som målgruppe,
hvor det er gjort gode erfaringer. Fagbevegelsens lokalradioorganisasjon Radio Riks
må også benyttes aktivt sentralt og i kommuner hvor de har lokalradioer. Det vil bli
tatt direkte kontakt med miljøene som er nevnt ovenfor. Dette for å få til en god dialog
og forankring av konkrete satsninger som kan synliggjøre SNS-arbeidet i LO og
forbundene.
7. Slik lykkes vi
Alle tiltak må forankres i hele fagbevegelsen. Ansvaret for forankring er forbundenes
samt at LOs distriktskontor har den koordinerende rollen og er en drivkraft for å få i
gang fellesskapet lokalt.
Det må være eierskap på alle nivå og forbundene og LO må koordinere sine planer i
størst mulig utstrekning.
Det må være informasjonsflyt mellom koordineringsgruppen for verving og
medlemsservice og LOs administrasjon, samt at man må ha et tettere samarbeid
med informasjonsmiljøene i fagbevegelsen.
Det er viktig å skape forståelse for at behovet for medlemsøkning handler om tre ting:
1. Å ivareta medlemmer slik at de opprettholder medlemskapet.
2. Å skape ryddige arbeidsforhold blant store grupper arbeidstakere som i dag
ikke er medlemmer i et LO forbund.
3. Å ivareta LOs sterke posisjon i arbeidsmarkedet.
Gode evalueringer underveis og av enkeltprosjektene er også en forutsetning for
suksess.