NY: Håndbok om Medarbeiderdrevet Innovasjon – MDI.

Etter innspill fra LO til regjeringens Innovasjonsmelding i 2008, om å fremme MDI, presenterte NHD i forrige uke en Håndbok om MDI.

Foto: Grafisk Form as

Håndboken bygger på erfaringer fra et tyvetalls virksomheter i Norge og beskriver hva MDI er. Håndboken er utarbeidet av Forskningsmiljøene IRIS og NTNU Samfunnsforskning på oppdrag fra NHD og i samarbeid med LO og NHO.

- Her kan du laste ned håndboken i pdf-format

Følgende betraktninger ligger til grunn for LOs innspill og pågående MDI arbeid nasjonalt og internasjonalt.;  

Nordiske  arbeidstakere er preget av faglighet, omstillingsevne, selvstendighet og ansvar. Vi har en ledelseskultur basert på korte veier mellom beslutning og iverksetting og mange beslutninger baseres på medarbeiderinvolvering og samarbeid. Dette gir Norden helt andre betingelser for å kunne involvere alle medarbeidere i virksomhetenes innovasjons satsing, og ikke minst, en unik styrkeposisjon som vanskelig kan kopieres av andre land.

Selv om medarbeidere en av de viktigste ressursene når det gjelder innovasjon, er de fortsatt de mest oversette. Det er dels medarbeiderne som i praksis omsetter kunnskap til nye produkter og tjenester og deres kunnskap og erfaring er også en selvstendig kilde til innovasjon.

Medarbeidere er derfor en del av innovasjonsutviklingen på arbeidsplassene gjennom sine erfaringsbaserte kunnskaper. Dette er kunnskap om produksjon og teknologi, virksomhetens tjenester og produkter, kundenes behov, nye ideer til ulike fornyelser og løsninger, osv., som er viktig for all verdiskaping i næringslivet og for tjenesteproduksjonen i det offentlige.

Medarbeiderdrevet innovasjon betyr en demokratisering av innovasjonsbegrepet i tråd med våre felles verdier. Dette vil derfor forutsette en aktiv og systematisk involvering av alle medarbeidere i innovasjonsprosessen. Alle kan ikke delta like aktivt gjennom hele innovasjonsprosessen, men av hensyn til den enkeltes kompetanseutvikling og virksomhetens behov for økt innovasjonsevne, så må alle med.

Evnen til å innovere eller også innovasjonsevne, handler om evnen til å utvikle og anvende egen og ekstern kompetanse i fornyelsesprosesser. Innovasjonsevne krever evne til å trekke aktivt på medarbeidernes egne ideer, kunnskap og erfaringer, og impulser og spesifikke kompetanser fra omgivelsene. Anvende eksisterende kunnskap på nye måter,skaper nye muligheter

For LO er dette  viktig og følgende definisjon av MDI er derfor blitt utarbeidet;

”MDI – Medarbeiderdrevet innovasjon

er innovasjoner (nye produkter, prosesser eller tjenester) som er frambrakt gjennom en åpen og inkluderende innovasjonsprosess, basert på en systematisk anvendelse av medarbeideres ideer, kunnskap og erfaring – som er utviklende for virksomhetens totale innovasjonsevne.”

Til motsetning fra Forskningsbasert innovasjon, som vektlegger den forskningsbasert kunnskapen, ønsker LO gjennom MDI begrepet å vektlegge den praksisnære innovasjonen. Den som skjer ute på arbeidsplassene og som inkluderer alle medarbeiderne også de faglærte og ufaglærte. 

Kort fortalt ”innovasjon” er en inntekstbringende fornyelse og utvidelse av produkt – og tjenestespekteret.

Foruten det som har med nye metoder for produksjon, leveranser, markedsføring, distribusjon og samarbeid, inkluderer innovasjon også endringer i ledelse, organisasjon, parts- og arbeidsforhold og medarbeidernes egen kompetanse.

Vi må huske at det ikke er virksomhetene som  innoverer, det er det medarbeiderne som gjør.

Derfor mener LO at  Innovasjonsutvikling alltid vil måtte  være et samarbeidsprosjekt hvor lagspill mellom ulike interne og eksterne aktører er en viktig forutsetning for å skape økonomiske og sosiale verdier til beste for alle.

Anthony Kallevig, LO

- Her kan du laste ned håndboken i pdf-format